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Stuart Symington

Stuart Symington

William Stuart Symington nació en Amherst, Massachusetts el 26 de junio de 1901. Poco después, la familia se mudó a Baltimore, Maryland. En 1918 se unió al Ejército de los Estados Unidos y cuando se fue, había alcanzado el rango de segundo teniente.

Después de graduarse de la Universidad de Yale en Symington, se convirtió brevemente en reportero de un periódico en Baltimore. Posteriormente trabajó como moldeador de hierro en Rochester (1923-26). Después de estudiar ingeniería mecánica y eléctrica en un curso por correspondencia, se convirtió en ejecutivo de una empresa siderúrgica. En 1938 se mudó a St. Louis para convertirse en presidente de Emerson Electric Manufacturing Company.

Como miembro del Partido Demócrata, en 1947, Harry S. Truman nombró a Symington como su subsecretario de Guerra Aérea. Luego ocupó los puestos de Secretario de la Fuerza Aérea (1947-1950), presidente de la Junta de Recursos de Seguridad Nacional (1950-51) y Administrador de la Corporación Financiera de Reconstrucción (1951-52).

En 1952 Symington fue elegido para el Senado. Se convirtió en una figura política respetada y en 1960 intentó ganar la nominación presidencial del partido. John F. Kennedy ganó la nominación y decidió convertir a Symington en su compañero de fórmula. Cuando Clark Clifford le trajo la noticia, Symington aceptó el puesto pero dijo: "Te apuesto cien dólares a que diga lo que diga, Jack no me convertirá en su compañero de fórmula. Tendrá que elegir a Lyndon".

En el fondo, Philip Graham y Joseph Alsop intentaban persuadir a John F. Kennedy para que nombrara a Lyndon B. Johnson en su lugar. A pesar de la objeción de Robert Kennedy y otros importantes asesores, Kennedy decidió reemplazar a Symington con Johnson.

Symington sirvió en el Senado hasta su renuncia el 27 de diciembre de 1976. Vivió en New Canaan, Connecticut hasta su muerte el 14 de diciembre de 1988.

Phil y yo volamos a California temprano, cinco días antes de la inauguración de la Convención Demócrata el 11 de julio. Ya estaba comprometido con Kennedy. Phil permaneció leal a Johnson hasta que perdió la candidatura a la nominación, pero era completamente realista y también admiraba a JFK ...

Phil llamó a Bobby Kennedy y obtuvo de él cifras confidenciales sobre la fuerza de su hermano, números que mostraban a JFK muy cerca del número de votos necesarios para ganar la nominación lo suficientemente cerca como para que la delegación de Pensilvania, o una gran parte de ella, pudiera ponerlo sobre. El lunes, Pensilvania se reunió y anunció que la delegación estatal daría sesenta y cuatro de sus ochenta y un votos a Kennedy, lo que hizo que Phil y los reporteros del Post escribieran que sería Kennedy en la primera votación.

En ese momento, Phil se reunió con Joe Alsop para discutir los méritos de Lyndon Johnson como compañero de fórmula de Kennedy. Joe convenció a Phil de que lo acompañara para instar a Kennedy a ofrecer la vicepresidencia a Johnson. Joe tenía todas las contraseñas secretas y los dos hombres se comunicaron con Evelyn Lincoln, la secretaria de Kennedy, en una habitación contigua a su lúgubre dormitorio doble y sala de estar. Se sentaron en una de las camas y hablaron nerviosamente sobre quién diría qué, mientras observaban lo que Joe denominó "las antecámaras de la historia". Joe decidió que introduciría el tema y Phil debería hacer el lanzamiento.

Cuando los llevaron a la sala de estar para ver a JFK, Joe abrió con: "Hemos venido a hablar contigo sobre la vicepresidencia. Puede que te ocurra algo, y Symington es un charco demasiado poco profundo para los Estados Unidos". para sumergirse. Además, ¿qué vas a hacer con Lyndon Johnson? Es un hombre demasiado grande para dejarlo en el Senado ". Luego Phil habló "astuta y elocuentemente", según Joe, señalando todas las cosas obvias que Johnson podría agregar al boleto y señalando que no tener a Johnson en el boleto ciertamente sería un problema.

Kennedy accedió de inmediato, "tan inmediatamente como para dejarme dudando del triunfo fácil", señaló Phil en un memorando posteriormente. "Así que reafirmé el asunto instándolo a no contar con que Johnson lo rechazaría, sino a ofrecer el puesto de vicepresidente de manera tan persuasiva como para ganarse a Johnson". Kennedy fue decisivo al decir que esa era su intención, señalando que Johnson podía ayudar no solo en el Sur sino en otras partes del país.

Phil les dijo a los reporteros del Post que podían escribir que "la palabra en Los Ángeles es que Kennedy ofrecerá la vicepresidencia a Lyndon Johnson".

Después de la nominación y selección de Johnson como candidato a vicepresidente el jueves por la noche, regresé a la oficina y varios periodistas me llamaron de inmediato que estaban revisando una historia de John S. Knight, editor de Knight Newspapers, que pretendía que Johnson había obligado a Kennedy a seleccionarlo como candidato a la vicepresidencia.

Ese mismo día había ido a la habitación de Bob Kennedy que estaba frente a la mía en el hotel Biltmore. Ken O'Donnell estaba allí y, después de que yo entré, estaban discutiendo las posibilidades de vicepresidente. Bob Kennedy me pidió que calcule el número de votos electorales en Nueva Inglaterra y en el "sur sólido". Le pregunté si estaba pensando seriamente en Johnson y dijo que sí. Dijo que el senador Kennedy iría a ver a Johnson a las 10 a.m. Ken O'Donnell protestó violentamente porque Johnson estaba en la boleta y yo me uní a Ken en esta discusión. Ambos sentimos que el senador Stuart Symington sería un mejor candidato, pero el senador Johnson parecía estar en la mente de Bob. Recordé todo esto más tarde esa noche cuando vi el informe de noticias sobre Johnson forzándose a sí mismo en el boleto.

Llamé a Bob Kennedy esa noche para comprobar la historia de Knight. Bob dijo que era absolutamente falso. Sin embargo, de mi conversación con él, deduje que la selección de Johnson no se había realizado de la manera que los periódicos habían informado. Tuve la clara sensación de que, en el mejor de los casos, el senador Kennedy se había sorprendido cuando le pidió al senador Johnson que se postulara para vicepresidente y Johnson aceptó ...

Uno o dos días después de la convención, le pedí a JFK la respuesta a esa pregunta. Me dio muchos de los hechos del memorando anterior, luego se detuvo repentinamente y dijo: "La historia completa nunca se sabrá. Y es mejor que no sea así".


Contexto de 'Junio ​​de 1976: Enmienda de Symington aprobada para restringir la ayuda a los proliferadores nucleares'

Esta es una linea del tiempo escalable. Contiene eventos relacionados con el evento. Junio ​​de 1976: Se aprueba la enmienda de Symington que restringe la ayuda a los proliferadores nucleares. Puede limitar o ampliar el contexto de esta línea de tiempo ajustando el nivel de zoom. Cuanto menor sea la escala, más relevantes serán los ítems en promedio, mientras que cuanto mayor sea la escala, menos relevantes serán los ítems, en promedio.


¡ROC de historia local!

Rochester ha sido descrita de diversas formas como "La ciudad de la harina", "La ciudad de las flores" y "La ciudad de la imagen", incluso como "Ciudad del béisbol de EE. UU.", Pero nadie la ha descrito nunca como "La ciudad de los armamentos". Durante la Primera Guerra Mundial, sin embargo, eso fue lo que sucedió.

El Distrito de Ordenanzas de Rochester cubría todo el estado de Nueva York, excepto la ciudad de Nueva York, Long Island y nueve condados al norte del Bronx. Más de 80 empresas de este distrito contribuyeron al esfuerzo bélico. Kodak, por ejemplo, fabricó las primeras cámaras aéreas. Bausch + Lomb fabricó vidrio óptico para telémetros, miras de armas, periscopios y binoculares. Stromberg-Carlson fabricó teléfonos y equipos de radio para el cuerpo de señales. La mayor parte de la producción de Gleason Works & # 8217 de máquinas herramienta, engranajes y piezas fundidas se destinó directamente a las fuerzas armadas estadounidenses. Y, por supuesto, había armamento militar, incluidas ametralladoras, rifles, varias otras armas y cañones, proyectiles y metralla. Desde abril de 1917, hasta el final del año calendario 1918, se le atribuyó al Distrito de Ordenanza la producción de 17,850,512 piezas de equipo militar. Para satisfacer la gran demanda, casi un tercio de los que fabricaban este tipo de armamento eran mujeres.

Dentro de la propia ciudad de Rochester, no había un fabricante más grande de ordenanzas militares que el T.H. Compañía Symington. La compañía recibió su nombre de su fundador y presidente, Thomas Harrison Symington (14 de mayo de 1869-19 de septiembre de 1931). Symington era hijo de William Stuart Symington (5 de enero de 1839-9 de junio de 1912), un ciudadano socialmente prominente de Baltimore. Stuart, como se le conocía, fue descrito a su muerte como un "Confederado de la Vieja Escuela". Durante la Guerra Civil, se desempeñó como ayudante de campo del general George Pickett (de la fama de "Pickett's Charge") desde 1862 hasta la rendición en Appomattox. Después de la guerra, se negó a prestar juramento de lealtad a los Estados Unidos y prefirió emigrar a Alemania. Después de varios años en el extranjero, regresó y logró el éxito en los negocios. Su esfuerzo inicial fue en la fabricación de fertilizantes. Cuando Ferdinand Latrobe fue alcalde de Baltimore, Stuart se desempeñó como superintendente de iluminación e inspector de medidores de gas (1889-1895). Posteriormente, se desempeñó en seguros y se desempeñó como Secretario del Directorio de la Compañía Consolidada de Gas.

Son Thomas tenía una inclinación tecnológica, más que química, trabajando para y eventualmente sirviendo a los ferrocarriles. En 1887, comenzó su carrera, trabajando como aprendiz para el ferrocarril de Baltimore y Ohio (B y O). Trabajó allí durante cuatro años antes de matricularse en la Universidad de Lehigh para estudiar ingeniería mecánica. Al graduarse, regresó a la B y O hasta 1901, cuando fundó su propia empresa, la T. H. Symington Company. Con sede en Baltimore, la empresa fabricaba suministros ferroviarios como cajas de diario, engranajes de tiro, bastidores laterales, rodamientos de bolas y de rodillos, y guardapolvos para locomotoras y vagones de tren eléctricos y de vapor. El negocio tuvo tanto éxito que se establecieron varias plantas de fabricación fuera de Baltimore.

En 1909, se abrió una de esas plantas en Rochester (en West Avenue y Lincoln Park). Inicialmente supervisado por personal local, a partir de 1914, las operaciones fueron supervisadas por el propio Symington, ya que se trasladó a Rochester, permaneciendo aquí hasta después de la Primera Guerra Mundial. Antes de la entrada estadounidense en la guerra, Symington tenía un exitoso negocio de fundición, subcontratando piezas de ferrocarril para empresas que fabricaban 12.000 vagones de ferrocarril para Rusia.

Empleados de Symington en el trabajo (1917-1918)

Una vez que comenzó la guerra, Symington no quiso renunciar a su producción en tiempos de paz, por lo que creó tres nuevas subsidiarias para satisfacer la demanda de guerra. material bélico: Symington Machine Corporation (25 Leighton Street), Symington-Anderson Corporation (1044 University Avenue) y Symington Forge Corporation (1244 University Avenue).

Escucharemos más sobre estas firmas en la próxima publicación ...

Almacenamiento de forja Symington
Capacidad: 1 millón de conchas
En el pico, la empresa podría producir 15.000 proyectiles por día.

Sylvia R. Black y Harriett Julia Naylor, "Rochester y la Primera Guerra Mundial", Historia de Rochester 5, no. 4 (octubre de 1943).

Edward R. Foreman, "Rochester A World War Ordinance Center", en Servicio de Guerra Mundial Registro de los condados de Rochester y Monroe, Nueva York (Rochester, Nueva York: Publicado por la ciudad de Rochester, 1930), 3: 459-466.

"Comandante. W.S. Symington Dead " El sol (Baltimore, Maryland) 11 de junio de 1912, pág. 9, cols. 1-4.

"Los servicios se llevan a cabo para T. H. Symington", El sol (Baltimore, Maryland), 22 de septiembre de 1931, pág. 6, col. 1.


Stuart Symington

La Fuerza Aérea de los Estados Unidos fue sumamente afortunada de tener entre sus primeros patrocinadores a dos hombres famosos de Missouri. Estos fueron el presidente Harry S. Truman, que entendió la necesidad de una Fuerza Aérea independiente, y el industrial W. Stuart Symington, elegido por Truman para ser el primer Secretario de la Fuerza Aérea.

Ambos tenían personalidades fuertes y lucharon vigorosamente por la cuestión fundamental del tamaño de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos independiente y su parte del presupuesto de defensa. Sin embargo, las batallas no afectaron su amistad, y Truman más tarde se convertiría en un firme partidario del entonces senador Symington como candidato presidencial.

Ambos hombres fueron indispensables para la fundación de la Fuerza Aérea y ambos contribuyeron sustancialmente a su bienestar en los años venideros. Sin embargo, estaban física y temperamentalmente muy separados y provenían de orígenes muy diferentes.

Truman, hijo de un comerciante de mulas y granjero, era más pequeño, más fornido y tenía el toque común de un político que se había abierto camino entre las filas. Symington, hijo patricio de un profesor de Amherst College, era alto, cortés y sofisticado. Durante la Primera Guerra Mundial, Truman se convirtió en capitán de artillería. Symington se alistó como soldado raso y fue comisionado a los 17 años como segundo teniente. Truman no asistió a la universidad. Symington fue a Yale.

Sus carreras comerciales mostraron las diferencias más pronunciadas. La serie de fracasos comerciales de Truman como agricultor, propietario de una mina de plomo, buscador de petróleo y mercero es bien conocida. Por el contrario, Symington pasó de un éxito a otro, ya sea diseñando empresas de nueva creación o rescatando empresas en apuros.

Detector de talentos

Curiosamente, fue la serie de éxitos de Symington en los negocios privados lo que hizo que Truman lo eligiera para servir al gobierno. Un hombre de menor categoría podría haberse sentido ofendido por el éxito de un magnate de los negocios más joven, guapo, mejor educado y más socialmente adepto. Truman aprobó a Symington y lo colocó en puestos en los que el gobierno podría beneficiarse de su talento.

Afortunadamente, a pesar de sus poderosas personalidades y diferencias, tenían similitudes que los unían en beneficio de la Fuerza Aérea. Eran patriotas que anteponían objetivamente los intereses de su país a los suyos. Eran muy trabajadores, que estaban dispuestos a delegar pero aún exigían resultados de los subordinados. Ambos fueron bendecidos con un sentido común básico que les facilitó trabajar juntos incluso cuando sus creencias no coincidían.

Un factor importante en su relación, que no se apreció completamente en ese momento, fue que sirvieron juntos durante una era en la que los poderes de sus respectivos cargos estaban en su punto máximo. Cada uno fomentaba el pensamiento independiente de sus subordinados, pero cada uno era el dueño de su casa quien tomaba las decisiones finales.

Symington nació el 26 de junio de 1901 en Amherst, Mass. Después de su servicio en tiempos de guerra y cuatro años en Yale, se fue a trabajar para su tío en las tiendas de Symington Co. de Rochester, NY, donde aprendió los entresijos de Fabricación de productos de hierro maleable. El pueblo de Geneseo, cerca de Rochester, fue el hogar de su esposa, Evelyn Wadsworth, la hija del senador (y más tarde representante) James W. Wadsworth de Nueva York. Se casaron en Washington, D.C., en 1924.

En 1925, Symington fundó Eastern Clay Products, Inc., pero dos años más tarde regresó a la firma de su tío como asistente ejecutivo del presidente. Incluso en una operación familiar, no fue fácil de convencer, ya que su tío lo despidió al menos dos veces por ser demasiado franco.

Su temple ejecutivo no se demostró completamente hasta la Gran Depresión, cuando se convirtió en un especialista en transformar las empresas. En 1930, se convirtió en presidente de Colonial Radio Corp., entonces desesperadamente al borde de la bancarrota. Le devolvió la salud económica, en parte consiguiendo un contrato para fabricar radios Silvertone para Sears Roebuck. La compañía fue comprada por Sylvania por lo que Symington denominó & # 8220 a buen precio & # 8221. En 1935 se hizo cargo de Rustless Iron and Steel Corp., mejoró su situación y aumentó su reputación como un gerente imparcial que podía negociar de manera justa y equitativa. con éxito con los sindicatos. Después de haber hecho rentable en 1937 un negocio virtualmente abandonado, lo vendió a American Rolling Mill Co., nuevamente por & # 8220a buen precio & # 8221.

Con lo que resultaría ser una ironía histórica, James V. Forrestal, su futuro jefe en el Departamento de Defensa, lo recomendó para que se hiciera cargo y reestructurara la moribunda Emerson Electric Manufacturing Co. en St. Louis. Se convirtió en presidente en 1938 y encantó al mundo bancario para que le hiciera avanzar a la empresa con el capital necesario, incluso mientras encandilaba a los truculentos sindicatos en una campaña cooperativa sin precedentes para salvar a Emerson. Y lo logró, en parte, restableciendo su contacto con Sears y vendiéndoles soldadores de arco y motores eléctricos de Emerson.

Preparando el escenario

Para 1940, Emerson había cambiado. La compañía había construido una planta moderna completamente nueva, justo a tiempo para poner en marcha una empresa de fabricación de gran éxito en tiempos de guerra que se concentró primero en la construcción de proyectiles de artillería por millones y luego en la construcción de torretas de armas. Para Symington, el escenario estaba listo para una carrera en el gobierno que lo elevaría primero al Senado y luego a una fuerte consideración como candidato presidencial.

Symington no sabía absolutamente nada sobre torretas. Aún así, William S. Knudsen, ex director de General Motors y luego director general de la recién creada Oficina de Gestión de Producción, le pidió que fuera a Inglaterra en 1941 y se convirtiera en un experto. Debía estudiar el armamento de los aviones, especialmente las torretas de propulsión británica con las que estaban equipados los bombarderos británicos (y el caza Boulton Paul Defiant). Regresó a St. Louis en junio de 1941 y, con una franqueza característica, visitó a fabricantes estadounidenses de equipos similares. Pirateó a tres ingenieros de la firma automotriz Preston T. Tucker & # 8217s Detroit y pronto tuvo un contrato por 1,000 torretas de ametralladoras por mes.

Las dificultades para convertir las torretas británicas (que llevaban .303 Brownings) para manejar cañones estadounidenses de calibre .50 dieron como resultado que su nueva planta construyera torretas para otros fabricantes, incluido Sperry, durante 1942. Pero se desarrolló una amplia variedad de excelentes torretas Emerson. . En 1944 se producían a razón de 70 por día. Se produjeron más de 12.000 de las torretas de morro modelo 127 Emerson.

Symington tenía un estilo de gestión práctico; recorría las líneas de producción, exhortando a sus trabajadores a recordar que cada torreta que construían salvaba vidas estadounidenses. Con el tiempo, su Emerson Electric Co. se convertiría en la planta de armamento de aviones más grande del mundo. La compañía produjo enormes cantidades de torretas de propulsión de propulsión a motor y de cola para bombarderos estadounidenses. Las ventas aumentaron de $ 4,9 millones en 1940 a $ 114 millones en 1944.

Symington dirigía Emerson Electric con un estilo de gestión moderno con autoridad delegada, buenos sistemas de informes y una contabilidad de costes rigurosa. Sus primeros contactos oficiales con el entonces Sen. Harry Truman, jefe del Comité Especial para Investigar el Programa de Defensa Nacional, no fue auspicioso. Las investigaciones de Truman # 8217 fueron rigurosas y destacaron a los contratistas de defensa que no se estaban desempeñando de manera eficiente. Los informes de su comité & # 8217 no dieron golpes con los fiascos de la producción de aviación.

La tremenda expansión de Emerson Electric había causado algunos problemas en la contabilidad y en la producción, y el comité de Truman & # 8217 fue informado. Symington se reunió cara a cara con Truman y presentó una defensa que destacó la interferencia del gobierno con los procedimientos normales de Emerson.

Impresionante

El Comité Truman finalmente exoneró a Emerson. El futuro presidente había quedado impresionado por la desafiante pero razonada defensa de Symington de su negocio. En julio de 1945, Truman le pidió a Symington que se uniera al gobierno como presidente de la Junta de Propiedad Excedente. En octubre de ese año se convirtió en administrador de la Administración de la Propiedad Excedente. Eran trabajos importantes, porque el torrente de producción estadounidense había inundado el mundo con todo, desde botas hasta tanques. Apilados en cantidades infinitas en puertos, depósitos de suministros y campos abiertos, los equipos y mercancías estadounidenses fueron una fuente inmediata de controversia. Cualquier cosa dejada en el extranjero o destruida podría causar una protesta pública por el puro desperdicio. Sin embargo, el costo de llevar a casa gran parte del material a menudo excedía su valor. Además, algunos materiales, si se llevan a casa, podrían deprimir el mercado de fabricación de productos de reemplazo. Symington trazó programas de sentido común que destilaron tanto valor como fuera posible del material de guerra excedente mientras ofenden a la menor cantidad de personas posible.

Symington vio su servicio público como una medida a corto plazo. Tenía la esperanza de volver a Emerson Electric después de seis meses, pero Truman tenía otras ideas. Apreció la excelente gestión de Symington en Emerson Electric y vio que había sido confirmado por su éxito con el espinoso problema de los excedentes de propiedad.

Truman se había convertido en presidente después de la muerte de Franklin D. Roosevelt, y le ofreció a Symington una opción de tres puestos: subsecretario de la Marina para el aire, subsecretario de guerra para el aire o subsecretario de estado. Consciente de que la creación de una Fuerza Aérea independiente era inminente, Symington optó por ser secretario adjunto de Guerra Aérea.

Fue una excelente elección, sobre todo porque estaba siguiendo los pasos de Robert A. Lovett, quien ocupó el cargo en los años de guerra bajo el secretario de Guerra Henry L. Stimson. Lovett fue uno de los funcionarios más influyentes e importantes del poder ejecutivo. Había trabajado bien con el general George C. Marshall, jefe de personal del ejército, y el general Henry H. & # 8220Hap & # 8221 Arnold, comandante general de las Fuerzas Aéreas del Ejército, y había tenido una importancia casi decisiva en la preparación de las fuerzas armadas. Industria de la aviación de EE. UU. Para la producción en tiempos de guerra. Lovett también tenía más que un interés pasajero en cuestiones operativas.

Symington estableció una relación inmediata con el general Carl A. Spaatz, comandante general de las Fuerzas Aéreas del Ejército y pronto será el primer Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Se convirtió en un abierto defensor del poder aéreo y pronto alcanzó un modus operandi con Spaatz que continuaría cuando la Fuerza Aérea se independizara. Aunque estaba profundamente interesado en todos los aspectos del servicio, no cometió el error de asumir que su experiencia gerencial se traducía en pericia militar. Con mucho gusto dejó los elementos operativos a Spaatz y su personal. En cambio, Symington utilizó su talento para imponer un estilo de gestión general en las Fuerzas Aéreas del Ejército y trabajar sin problemas con los otros servicios, el Congreso y el público.

Apretando

Como subsecretario de Guerra Aérea, Symington se dio cuenta de que tenía la oportunidad de trazar un rumbo positivo para la futura Fuerza Aérea independiente mediante el establecimiento de un sistema de control de costos efectivo, que incluía un contralor equivalente en rango a un subjefe de personal. Bergantín. El general Grandison Gardner fue su primer interventor. Gardner fue sucedido por thenBrig. Gen. Edwin W. Rawlings, un gran líder y administrador. Rawlings, que había obtenido un título de MBA de Harvard en 1939, hizo que la operación de la Contraloría fuera poderosa y eficaz.

El éxito de los esfuerzos de Symington en este campo es aún más importante porque se produjo justo después de la Segunda Guerra Mundial, cuando el objetivo principal era ganar la guerra y los costos eran una consideración secundaria. Después del Día V-J, el Congreso ya no sería tan generoso y Symington tendría que luchar por cada dólar, sin importar qué tan bien administrado.

En general, se reconoció inmediatamente después de la guerra que los servicios iban a reducirse en tamaño y era necesaria una estructura de mando más unificada. La Marina de los EE. UU. Se sintió amenazada por los cambios inminentes, sintiendo que una Fuerza Aérea independiente y el Ejército se aliarían contra ella en la lucha por los fondos. El secretario de Marina, James Forrestal, se opuso al concepto que finalmente se materializó en la Ley de Seguridad Nacional del 26 de julio de 1947, que estableció el Departamento de Defensa. Forrestal fue seleccionado como el primer secretario de Defensa, en parte para apaciguar a la Marina.

A diferencia de Symington, Forrestal no era un líder agradable, y aunque los dos hombres eran amigos desde hace mucho tiempo y se respetaban, no se llevaban bien porque sus puntos de vista sobre la disposición del presupuesto y el funcionamiento del Departamento de Defensa a menudo eran diametralmente opuesto. Irónicamente, Symington instó a que se le diera más autoridad al secretario de Defensa, incluido el poder para despedir a los secretarios de servicio. En cambio, Forrestal buscó coordinar, en lugar de liderar, los departamentos de servicio.

Esa decisión fue desafortunada, ya que los próximos años verían al nuevo Departamento de Defensa involucrado en batallas internas sobre roles y misiones y participación presupuestaria. Las decisiones tomadas sobre roles y misiones tendieron a ser compromisos que hicieron inevitables las discusiones futuras. Los niveles del presupuesto de defensa eran tan poco realistas que las divisiones aproximadamente iguales que se hicieron fueron irrelevantes: ninguno de los servicios estaba financiado adecuadamente.

El Poder No. 3

La filosofía de gestión personal de Forrestal resultó ser muy beneficiosa para la Fuerza Aérea, ya que Symington tenía más poder que cualquier secretario posterior. El secretario de la Fuerza Aérea (debido al bombardero nuclear) fue de hecho el tercer hombre más poderoso del gobierno, después del presidente y el secretario de Defensa. Symington usó este poder sabiamente para poner en marcha la nueva Fuerza Aérea.

El primer secretario de la Fuerza Aérea declaró abiertamente sus objetivos. Ellos eran:

  • Una Fuerza Aérea de 70 grupos, considerada por el equipo de Spaatz & # 8217 como el mínimo requerido para la defensa en tiempos de paz.
  • Una Guardia Nacional Aérea y una Reserva de la Fuerza Aérea capacitadas.
  • Una industria de transporte comercial adecuada para apoyar las necesidades de la Fuerza Aérea y
  • Una industria de producción de aeronaves y componentes saludable.

Trabajaría valientemente para los cuatro, persuadiendo al Congreso y al público y respondiendo a las solicitudes de Spaatz y más tarde del general Hoyt S. Vandenberg. Al mismo tiempo, tuvo que lidiar con una serie de controversias. El primero de ellos se refería a las actividades ilegales durante la guerra del mayor general Bennett E. Meyers, quien había malversado fondos públicos con contratos falsos otorgados a una empresa de su propiedad. Symington, de manera característica, le dio al público una visión completa del caso, y Meyers fue destituido de la Fuerza Aérea. Fue juzgado con éxito en un tribunal civil. Como resultado directo de este caso, Symington estableció una Oficina de Investigaciones Especiales para descubrir fraudes e irregularidades.

El excelente carácter e integridad de Symington también se demostró en las acusaciones inventadas hechas por la Marina contra la adquisición del Convair B-36 en 1949. Como señala George M. Watson en su excelente libro The Office of the Secretary of the Air Force, 1947-1965, & # 8220 Tomó el control, ordenó sus fuerzas, orquestó el caso de la Fuerza Aérea & # 8217 y, al presentar un testimonio convincente, triunfó. Se desempeñó de manera brillante, demostró la autoridad de su cargo y resolvió el problema del control civil de los servicios militares. & # 8221

Aunque Symington escuchó a su personal militar, no dejó ninguna duda de que él era sin duda el jefe. Supervisó todos los aspectos de la operación de la Fuerza Aérea y estaba particularmente preocupado por el bienestar del personal alistado. Todo su estilo de gestión se caracterizó por la forma en que actuó durante el Puente Aéreo de Berlín. Dejó los asuntos operativos a sus generales, pero se interesó activamente en resolver las desagradables condiciones de vida del personal alistado. Symington también fue un defensor de la investigación y sentó las bases tanto para el Centro de Desarrollo de Ingeniería Arnold de la USAF & # 8217 como para la Academia de la Fuerza Aérea.

Su principal característica de gestión fue el coraje. Luchó duro para la Fuerza Aérea de 70 grupos, incluso después de que Forrestal y Truman intentaron ponerlo en línea. Sus esfuerzos destruyeron efectivamente su relación con Forrestal y Louis A. Johnson, el sucesor de Forrestall como secretario de Defensa, e incluso afectaron su fuerte amistad con el presidente. Tan fuertes eran sus sentimientos que la Fuerza Aérea no pudo cumplir su misión con menos de 70 grupos que renunció como Secretario de la Fuerza Aérea el 24 de abril de 1950. El estallido de la Guerra de Corea dos meses después confirmó con creces su juicio.

Symington demostró su lealtad a Truman permaneciendo en el gobierno, convirtiéndose en presidente de la Junta de Recursos de Seguridad Nacional y administrador de Reconstruction Finance Corp. En 1952, se convirtió en el senador junior de Missouri, cumpliendo cuatro mandatos.

Tail Gunner Joe

Como senador, Symington se comportó con dignidad y continuó luchando por la Fuerza Aérea y otros servicios militares. Su mejor momento llegó en la primavera de 1954, cuando formó parte del Comité de Servicios Armados y del Subcomité de Investigaciones del Senado. Este último estaba siendo utilizado por el senador Joseph McCarthy en ataques de perros rabiosos contra todo el mundo, incluido el ejército de los Estados Unidos. Symington decidió enfrentarse a McCarthy (quien se refirió burlonamente a él como & # 8220Santimonious Stu & # 8221) en las famosas audiencias televisadas.

Los resultados fueron devastadores para McCarthy, cuyas tácticas de matón fueron reveladas al público. Symington se comportó de manera brillante, respondiendo con brusquedad y dignidad a las afirmaciones casi al azar de McCarthy. En un momento de las audiencias, Symington miró directamente a McCarthy y dijo lentamente: & # 8220Dijo algo sobre & # 8216 tener miedo & # 8217. Déjeme decirle, senador, que & # 8217 no le tengo miedo. Te veré en cualquier momento y en cualquier lugar. & # 8221

Symington encabezó la carga de otros, como el abogado del ejército Joseph N. Welch, cuya famosa pregunta - & # 8220Al fin, ¿no tiene sentido de la decencia? & # 8221 - marcó el declive de la carrera de McCarthy & # 8217.

Su excelente historial convirtió a Symington en un candidato probable para la contienda presidencial de 1960, aunque reconoció que solo un punto muerto entre los candidatos favoritos -John F. Kennedy, Hubert H. Humphrey y Lyndon B. Johnson- le daría una oportunidad. Las primarias eliminaron incluso esta pequeña opción, pero también convirtieron a Symington en el candidato lógico para la vicepresidencia. Su viejo amigo, Clark M. Clifford, declaró inequívocamente en sus memorias que el recién nominado JFK ofreció incondicionalmente a Symington el puesto. Symington siempre había dicho que no quería la vicepresidencia, pero lo convencieron de que aceptara. Al día siguiente, la realidad política amaneció y los partidarios de Symington, incluido Robert Kennedy, se sorprendieron al descubrir que JFK había incumplido su oferta y, en deferencia al conteo electoral de Texas & # 8217, recurrió a Lyndon Johnson como su compañero de fórmula.

Symington aceptó la situación con gracia e incluso convenció a un reacio Truman para que se uniera a él en la campaña a favor de Kennedy. Dada la decisión de 1967 de Symington de oponerse a una mayor participación de Estados Unidos en la guerra de Vietnam, es interesante especular sobre cuál podría haber sido el curso de la historia si hubiera habido un boleto de KennedySymington.

Symington había sido un secretario del aire capaz y eficaz, maximizando tanto sus puntos fuertes como los de sus líderes militares prestando mucha atención a sus consejos. Trabajó con fondos muy limitados en comparación con la Segunda Guerra Mundial o los años posteriores a su mandato, pero se dedicó a modernizar la Fuerza Aérea con una preocupación constante por el bienestar y la moral de sus hombres y mujeres.

Como secretario, Symington tenía autoridad y la usaba. The role of the service secretaries would be continuously downgraded by amendments to the National Security Act that transferred authority to the Secretary of Defense. Robert S. McNamara would take full advantages of the legislative changes and use these powers to their fullest, further weakening the service secretaries’ offices.

Symington had the courage to resign when the policies he knew to be necessary were not backed by the Administration. Fortunately for the Air Force, and the country, he was able to serve with even greater distinction as a US senator.

Walter J. Boyne, former director of the National Air and Space Museum in Washington, is a retired Air Force colonel and author. He has written more than 400 articles about aviation topics and 29 books, the most recent of which is Beyond the Horizons: The Lockheed Story. His most recent article for Air Force Magazine, “Nickel Grass,” appeared in the December 1998 issue.


Third of a Century

The 31st A-100, the class of Paul Glimer, Jim Steele, John Bradshaw and Stuart Symington, official class photo, Jan. 10, 1986. State Department photo

By Paul Gilmer

The history of A-100 classes dates back to June 7, 1924, when President Coolidge issued Executive Order 4022 establishing a Foreign Service school for the purpose of training newly hired Foreign Service officers (FSOs). While A-100 has always been mandatory training for FSOs, many classmates often maintain contact throughout their careers, sharing their lives and serving in countries together. For four members of the 31st A-100 class—Paul Gilmer, Jim Steele, John Bradshaw and Stuart Symington—this May marks a third of a century since they took the Foreign Service officer’s oath. Thirty-three years, countless countries and generations of family later, these four classmates credit their training and colleagues for helping them find purpose in the Foreign Service as their careers progressed throughout the years.

Paul Gilmer, center blue shirt, observes voter registration in remote Ayapal, Nicaragua, June 2, 1996. Photo by Francisco Gonzalez

Paul Gilmer, currently a senior inspector in the Office of the Inspector General, began his career in a challenging political climate. “The day I joined, President Reagan declared economic sanctions on Libya and the Iran-Contra affair was in full swing. Soon after, I headed to Nicaragua, where Daniel Ortega was president and the Sandinistas were in power,” said Gilmer. “My goal has always been to strengthen management platforms and support the staff and their families who did the work of American diplomacy.” Years later when Gilmer was posted to Nicaragua for a second time, he took two election monitoring trips to remote areas with A-100 classmate Francisco Gonzalez, who was also assigned to Embassy Managua at the time.

From left: Paul Gilmer presents a certificate of completion of a crisis management exercise to Rich Greene, former consul general to Sydney, Australia, Oct. 18, 1999. Photo by Michael Braxton

Gilmer’s career later took him to Kazakhstan, where he assisted in moving the U.S. embassy 800 miles from Almaty to Astana. He also served in Turkey, the Netherlands, South Korea, Hungary, Afghanistan and the United Arab Emirates. In Abu Dhabi, Gilmer’s last overseas post, he partnered with Native American companies to support hundreds of military and law enforcement personnel. However, it was during a domestic assignment, after the 1998 U.S. embassy bombings in East Africa, where Gilmer claims he took on his most challenging and rewarding role.

“I was able to help expand the Department’s Crisis Management training program from 14 to 100 overseas exercises a year to help all employees stationed abroad to navigate crisis situations and learn how to stay safe no matter where in the world they found themselves,” he said.

This worldwide program drastically expanded from Gilmer and one contractor, to two Foreign Service employees and eight contractors in just a few months, so the Foreign Service Institute (FSI) could increase crisis management exercises and provide training to embassies and consulates every two years.

From Left: Dr. Charles Morrison from the East West Center, Michelle Dastin and Jim Steele (representing the Department) attended the APEC 2011 USA Host Committee Launch Reception at the Willard Hotel in Washington, D.C. The event, held July 14, 2011, marked the beginning of private sector involvement in the United States’ hosting of Asia-Pacific Economic Cooperation. Photo by Jeff Malet

Jim Steele, who currently works part time as a re-employed annuitant for the Bureau of East Asian and Pacific Affairs supporting U.S. participation in Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC), says his career was especially exciting because of his work with multilateral organizations. Like most members of the class, Steele’s first job after A-100 was in consular work.

“I was firmly entrenched in the bilateral world, at least until I went to Bangkok as trade officer in 1991,” said Steele. “On arrival I discovered my portfolio included APEC, already on its way to becoming our premier forum for economic and development cooperation around the Pacific rim. Thailand hosted APEC’s meetings in 1992 and U.S. participation was large and high level. I was hooked by the practical solutions to trade and investment issues around which members reached consensus,” said Steele.

Jim Steele visits the Great Wall of China with a colleague Dr. Prasert Sinsukprasert from the Thai Energy Ministry, during an excursion from an Asia-Pacific Economic Cooperation Energy ministerial in Beijing, September 2014. Photo courtesy of Jim Steele

In addition to senior officials and ministerial meetings, leaders of APEC’s 21 member economies now meet at the end of the year, a practice the United States initiated in 1993. APEC is important to the United States its economies today account for 60 percent of global GDP and buy more than 60 percent of U.S. exports of goods. “I’ve contributed to our work in APEC several times and in several capacities over the years and witnessed significant advances in free and open trade and investment in the region and in building capacity for sustainable development among other members. This has truly made my work in supporting APEC among the most rewarding of my career,” said Steele. Throughout his career, Steele also served in Kingston, Canada Vientiane, Laos Ottawa, Canada and Paris, along with several domestic assignments.

John Bradshaw, who currently serves as the executive director of the Diplomatic and Consular Officers, Retired (DACOR) Bacon House, spent 14 years as an FSO, serving overseas in Maracaibo, Venezuela São Paulo, Brazil and Rangoon, Burma. He left the Foreign Service in 2000 to work as a Senate staff member and spent a number of years running human rights and national security nongovernmental organizations. Bradshaw has now returned to the Foreign Service community as executive director of DACOR Bacon House.

“I had some fascinating and meaningful jobs after I left the Foreign Service, but I never encountered the same kind of rich camaraderie I experienced at foreign posts,” said Bradshaw. “DACOR comes close to replicating that and is one place where FSO war stories are not only accepted but encouraged.”

Bradshaw is now focused on growing DACOR’s current membership of 1,600 and helping to build the preservation fund for the beautiful and historic Bacon House. DACOR holds periodic receptions for new A-100 classes and Bradshaw is able to observe the passing on of wisdom from older generations of FSOs to the newly minted officers.

John Bradshaw, fourth from left, attends his first board dinner reception as the executive director of the DACOR Bacon House, March 28, 2019. Photo by Christine Skodon As the new executive director of the DACOR Bacon House, John Bradshaw is presented with the key to the house by former executive director Sherry Rock. Photo by Christine Skodon

The 31st A-100 class forged more than just meaningful and strong careers, it also helped establish strong families. Classmate Stuart Symington, who currently serves as the U.S. Ambassador to Nigeria, reflected on how much the three generations of his family owe to the Foreign Service.

“On January 6, this year, almost 33 years to the day after we started our A-100 class, my grandson Liam was born to our daughter Janey and her husband Jessen,” he said. “The marriage was made in St. Louis, but was made possible a decade before, when my wife Susan and friend Linda Garvelink, whose husband Bill was then the ambassador to the Congo, sat together at a Rwandan lodge on Lake Kivu and decided to introduce Linda’s nephew, Jessen, to our daughter Janey. The rest is history.”

In 1986, before Symington’s family went to Honduras for their first tour, Symington’s wife Susan brought their son Stuart with her, in utero, to class events and later to Spanish language classes in a classroom at the former FSI building in Rosslyn, Va. Twenty-five years later, Stuart, now a fluent Spanish speaker, returned to that same building and space which has been converted into a start-up hub that works for a firm that translates Spanish online.

U.S. Ambassador to Djibouti Stuart Symington and Brig. Gen. Sanford Holman, Combined Joint Task Force—Horn of Africa deputy commander, shake hands with the students of Goubetto primary school in September 2007. Photo by Sgt. Brandon McCarty

“Stuart and Janey joined us at every post, while Susan and I made our family home in 16 houses on four continents,” said Symington, who has served with his family at a total of nine foreign posts and four assignments in the U.S. “In Djibouti, Stuart raised money to dig wells and then launched a ‘Made in Djibouti’ website to market women’s crafts. Today, he connects colleagues to Foreign Service stories and those who can tell them. Also in Djibouti, Janey traveled with U.S. Navy medical teams, translating for them in French and Spanish. That service convinced her to become a doctor and to combine scientific research with a medical practice.”

While serving as U.S. ambassador to Dijbouti, Stuart Symington and his wife, Susan, look on during a Combined Joint Task Force—Horn of Africa change of command ceremony at Camp Lemonier in Dijbouti, Feb. 8, 2008. Photo by U.S. Air Force Sgt. Jeremy Lock

For the four A-100 classmates, reflecting on the past 33 years they acknowledge it was crucial in forming both their professional and their personal lives.

“Like Stuart, my wife and I raised a daughter and a son around the world,” reflected Gilmer. “Recently, my husband and I returned from an overseas posting where he was my family member, something we couldn’t even contemplate when we met 10 years ago. Then again, sometimes history repeats itself in unexpected ways, as Daniel Ortega is once again president of Nicaragua.”

In 2006, 20 of the 50 classmates gathered for a reunion to celebrate 20 years of diplomacy. This May, the classmates plan to mark a third of a century and hope that current A-100 students will carve out their own place in history.

Paul Gilmer is a senior inspector in the Office of Inspector General.


Profile: Stuart Symington

Senator Stuart Symington. [Source: Bettman / Corbis] Legislation introduced by Stuart Symington, a Democratic senator from Missouri, is passed by the US Congress to set out the US position on the non-proliferation of nuclear weapons technology. The legislation, which becomes known as the “Symington amendment,” bans US assistance to any country found to be trafficking in nuclear enrichment or reprocessing technology that is not governed by international safeguards. Authors David Armstrong and Joe Trento will later comment that this puts “both Pakistan [which is thought to be involved in such trafficking] and the Ford administration on notice that nonproliferation would now be taken seriously.” [Armstrong and Trento, 2007, pp. 62]

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Documenting legal turmoil

Symington’s high profile 1997 trial in federal court,United States v. Symington III, which is now taught in the nation’s law schools, along with the successful appeal of his convictions in the 9th U.S. Circuit Court of Appeals, can be found in these papers.

Symington was convicted on seven counts of bank fraud. The case is taught in schools, not only because of its national profile, but because federal judge Roger Strand took the unusual action of removing an uncooperative juror during jury deliberations, leading the appeals court to overturn the conviction.


Why was he pardoned? Now we know

And the backstory of how and why President Bill Clinton issued Symington a preemptive presidential pardon before leaving office is detailed in the collection.

The petition for pardon, artfully crafted by Symington attorney Terry Lyman, and the pardon itself, originated in part due to a fateful first meeting between Symington and Clinton in Hyannis Port, Mass. on summer vacation in 1964. Both were 19.

In short, Clinton swam too far out into the ocean and was caught in a riptide. Symington found a small boat nearby on the beach, rowed out a few hundred yards, and pulled Clinton onto the vessel, an act that prompted much needling from Republicans decades after the fact.

Clinton often stated, “If it weren’t for Fife Symington, I wouldn’t be here.”

Scholars in history, political science, law, public policy and environmental studies, among others, will find this collection — the largest portion of it dealing with issues in the 1990s — of tremendous value.

Moreover, journalists, the public and students, from grammar school to doctoral programs, now have boundless amounts of research material to explore.

Symington's personal and gubernatorial papers will generate scholarship and literature — as well as more than a few surprises — for years to come.


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Like many of the churches in the Clydesdale area, Symington was established in the early 12th century.King David I as part of his control structure had given large areas of land to his Norman knight supporters who were encouraged to establish fortified settlements

which became known as &lsquotouns&rsquo.

A toun was an agricultural community whose inhabitants were

given military protection in return for a share of the food that they

produced. The touns were often named after their protectors.

One of the key Norman nobles who settled in this area was Simon

de Lockard (or Loccard) &ndash thus &lsquoSimon&rsquos toun&rsquo.

His name was also given to Symington, in Ayrshire where he also

King David had founded an abbey at Kelso around 1128 and the

Tironesian monks based there gradually extended the Christian

faith through south Scotland. A priory was established at

Lesmahagow in 1144 and it is thought that monks from there established the original churches in this area.

There is of course no record or evidence of the original church but the present church is believed to occupy its position. It is on a slightly raised hillock above the surrounding lower, and potentially boggier, land.

The present building has been extensively altered over the last 300 years. The only discernible date on the building is 1734 on the belfry. The building is T shaped with the pulpit in the centre of the cross of the &lsquoT&rsquo.

During renovations some years ago, the roughcast was temporarily removed and revealed the original door at a point in the wall now occupied by the pulpit. The rear porch, vestry and front vestibule are clearly later additions. Interestingly, the bell is older than the belfry. Inside the church there is a very fine timber beamed roof.

The modern village extends far beyond the bounds of the original

Symington which like many Scottish villages ran from &lsquoTownhead&rsquo to

&lsquoTownfoot&rsquo. The church is situated at the end of a lane called Kirk Bauk

near the head of the original village. A &lsquobauk&rsquo was an untilled strip of

land along the end of a field which allowed comfortable walking.

Older maps indicate a historic site alongside Kirk Bauk called &lsquoThe Place&rsquo,

allegedly the site of Simon de Lockard&rsquos castle but there is no visible

Castlehill to the south east of the present village has on it, remnants of a hill fort with ring shaped fortifications. This is a more likely site for a defensive settlement as it sits in a gap between the lower slopes of Tinto and the River Clyde. As it sits above the lower river flood plain, it commands a view along the Clyde valley - a valuable tactical advantage. This pre-dates the church of course, but may mark the site of an original settlement.

The old church in Symington was

dedicated to St. Ninian but in 1946, the parish church was united with

the nearby St. John&rsquos United Free Church. In recognition of the great

sensitivity surrounding the union and with a desire to be seen to be

even handed, the new congregation was designated &lsquoSymington

The church is surrounded by a graveyard and the oldest decipherable

stone is dated 1629. The graveyard also contains a watch house

erected in the late 19th century as a protection against &lsquoresurrectionists&rsquo

- grave robbers who moved in after funerals to remove bodies which could be sold for medical research in Edinburgh or Glasgow.

Symington is one of the very few churches in Scotland which still rings a &lsquodressing bell&rsquo each Sunday morning about an hour before the service begins. This was originally meant to alert the farmers and agricultural workers to the impending church service. The need has perhaps passed, but the tradition continues.

Symington is situated in southern Scotland, approximately 29 miles southwest of Edinburgh and 31 miles southeast of Glasgow as the crow flies.

The parish has a population of 861 persons and Symington Kirk has 183 members.


W. Stuart Symington IV is the former United States Ambassador to Nigeria from 2016 to 2019. Previously, he was the Deputy Assistant Secretary of State for Central Africa and African Security Affairs (2015-2016), U.S. Special Representaive for the Central African Republic (2014-2016 and Political Advisor to the Commander NORAD/US Northern Command 2011-2014). He served as Ambassador to Rwanda (2008-2011), Ambassador to Djibouti 2006-2008), and Deputy Chief of Mission and Charge’ d’affaires in Niger (2001-2003). He was also United States Department of State’s Representative at the Joint Forces Staff College in Norfolk, Virginia from 2005-06, Political Officer at the U.S. Embassy in Baghdad, Iraq from 2004-05, and Deputy Director of the Department’s Office of West African Affairs from 2003-05.

Earlier in his career, Symington served in Ecuador, Mexico, Spain and Honduras and as a Pearson Fellow in the Office of U.S. Congressman Ike Skelton. Before joining the Department of State he practiced law in Missouri, New York, London, and Paris.

Symington received a B.A. from Brown University and a J.D. from Columbia Law School. He and his spouse Susan Ide Symington have been married for 40 years.

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Washington, DC 20036

The American Academy of Diplomacy (AAD) is an independent, non-profit association of former senior US ambassadors and high-level government officials whose mission is to strengthen American diplomacy. AAD represents a unique wealth of talent and experience in the practice of American foreign policy, with over 300 members.


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