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Centro médico de Maine

Centro médico de Maine

Maine Medical Center (MMC), ubicado en Portland, es el principal hospital de referencia de Maine y el norte de Nueva Inglaterra. Reconocido como el hospital más grande de Maine, este centro médico sin fines de lucro se ha dedicado a una misión triple: atención, educación , y la investigación. El concurrido centro de salud de la comunidad también funciona como hospital de enseñanza y centro de investigación. El esfuerzo por establecer el centro médico comenzó a mediados del siglo XIX. En 1908 se agregó un Hospital de Niños. Esas tres instituciones se fusionaron en 1951 y se convirtieron en un prestigioso centro de atención terciaria. MMC se esfuerza por ofrecer servicios integrales para pacientes hospitalizados y ambulatorios en diversas áreas de especialización, incluida la atención del cáncer, la atención cardíaca, la atención de niños y mujeres, la radiología, Atención respiratoria, cirugía robótica, trastornos del sueño, atención de accidentes cerebrovasculares, centro vascular, geriatría, endocrinología, atención de salud mental, atención renal y atención para diabéticos; servicios preventivos y de consulta como MMC Diabetes Center, AIDS Consultation Service y Center for Se ofrecen lípidos y salud cardiovascular. Fiel a su función como hospital de enseñanza, MMC lleva a cabo programas de educación médica de pregrado, posgrado y posgrado, educación en enfermería y educación profesional de la salud afín. Además, ofrece educación continua para profesionales de la salud y una variedad de programas comunitarios de educación para la salud. El Centro Cardíaco de Maine en MMC es el único hospital cardíaco en Maine que recibe la acreditación de insuficiencia cardíaca de la Comisión Conjunta de Acreditación de Organizaciones de Salud (JCAHO) El Hospital de Niños Barbara Bush en MMC brinda atención médica innovadora, educación clínica e investigación para los niños de Maine. El Departamento de Servicios Pastorales, junto con los representantes de la comunidad religiosa en general, ofrece atención y asesoramiento pastoral y espiritual para pacientes, familias y profesionales visitantes. MMC cuenta con instalaciones de alojamiento para las personas que tienen familiares en el hospital. Además de esas comodidades, hay una cafetería, tienda de regalos, jardinera, cajero automático, buzones de correo, baños públicos, capilla, notarios públicos y cafetería en las instalaciones.


Centro médico Eastern Maine

Centro médico Northern Light Maine (frecuentemente acortado a Este de Maine o simplemente EMMC) es un hospital ubicado en Bangor, Maine, que atiende a comunidades en el centro, este y norte de Maine. NLNLEMMC es el segundo hospital más grande del estado con 411 camas para pacientes hospitalizados, [1] atiende a más del 40% de la población del estado, [2] y es el sexto empleador más grande del estado. [3] [2]

NLNLEMMC un centro de trauma de Nivel II y un hogar para uno de los tres helicópteros de Lifeflight of Maine. [1] Northern Light Eastern Maine Medical Center es también una importante filial de formación de la Facultad de Medicina Osteopática de la Universidad de Nueva Inglaterra. Según Leapfrog Group, NLEMMC es uno de los 16 hospitales que fueron calificados como "A" por su seguridad en Maine. El 80% de los hospitales del estado recibieron calificaciones "A", superado solo por Massachusetts con un 83%. [4]


Red de memoria de Maine

Contribuido por los Archivos del Centro Médico de Maine

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Descripción

El edificio L.L. Bean, que se muestra en construcción, estaba ubicado más allá del estacionamiento. El edificio original del hospital general de Maine estaba al fondo.

El edificio Bean agregó más de 200,000 pies cuadrados de nuevo espacio y aumentó la cantidad de camas. Otras nuevas instalaciones en el edificio Bean incluyeron 17 quirófanos, dos especialmente para cirugía a corazón abierto, unidades de cuidados especiales y quemados, un centro de diálisis y un banco de sangre. Una torre de ascensores de nueve pisos conectaba el nuevo edificio con el ala Richards.

Acerca de este artículo

  • Título: Construcción del edificio L.L. Bean en Maine Medical Center, Portland, 1984
  • Creador: Centro médico de Maine
  • Fecha de creación: 1984
  • Fecha del asunto: 1984
  • Nombre local: West End
  • Ciudad: Portland
  • Condado: Cumberland
  • Estado: ME
  • Medios de comunicación: impresión fotográfica
  • Dimensiones: 12,7 cm x 17,8 cm
  • Código local: P01.12.19
  • Colección: Fotografías del Maine Medical Center
  • Tipo de objeto: Imagen

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Otras Palabras Clave

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Contenido

Maine Medical Center es el hospital de atención terciaria más grande del norte de Nueva Inglaterra, y presta servicios a todo Maine y partes de Vermont y New Hampshire. Es un Centro de Trauma de Nivel Uno, nombrado más recientemente por U.S. News & amp World Report como uno de los mejores hospitales en Estados Unidos para el cuidado del corazón, ortopedia y ginecología, y hogar del Barbara Bush Children's Hospital, citado como uno de los 25 mejores hospitales para niños del país. [3] [4] [5]

Maine Medical Center es un hospital universitario, afiliado a la Universidad del Sur de Maine, Saint Joseph's College, Tufts University y Dartmouth College. Como parte de su misión, MMC también es líder en investigación biomédica, a través de su Instituto de Investigación del Centro Médico de Maine, ensayos clínicos en curso e investigación traslacional.

El complejo actual de más de un millón de pies cuadrados (92,000 metros cuadrados) se completó en 1984. En 2009, el Centro Médico de Maine completó una gran expansión, para incluir un departamento de emergencias nuevo o mejorado, un centro de maternidad, una unidad de cuidados intensivos neonatales, helipuerto, planta de servicios públicos y garaje de estacionamiento. [6] En agosto de 2007, abrió un nuevo Centro de Cirugía Ambulatoria en Scarborough, Maine, llamado Centro Quirúrgico de Scarborough. Maine Medical Center también tiene el Brighton Medical Center Campus, que es la ubicación de Brighton First Care y New England Rehab.

En 2010, el Centro Hannaford de Seguridad, Innovación y Simulación de 18,000 pies cuadrados y $ 6 millones de Maine Medical Center abrió en el campus de Brighton. [7]

En 2014, el Maine Medical Center comenzó la construcción de una expansión quirúrgica de $ 40 millones y 40,000 pies cuadrados en la parte superior del edificio Bean existente. Inaugurado en 2015, cuenta con 5 quirófanos y 20 camas de cuidados perioperatorios, y permite la creación de un quirófano híbrido cardíaco. [8]

Desde 1956, el Centro Médico de Maine ha contratado científicos financiados por los NIH para formar parte de su instituto de investigación. La instalación se subdivide en los centros de medicina molecular, investigación clínica y traslacional, investigación y evaluación de resultados, investigación psiquiátrica y enfermedades transmitidas por vectores y de Lyme. El instituto también participa en múltiples ensayos clínicos nacionales e internacionales en campos que van desde la cardiología a la oncología, ofreciendo oportunidades de formación de posgrado y posdoctorado, así como financiación. [9]

Actualmente, el Instituto de Investigación del Centro Médico de Maine es uno de los 126 "Centros para la Excelencia en la Investigación" designados por los NIH que reciben fondos para la biología de células madre y progenitoras y la medicina regenerativa. [10]

Maine Medical Center es propiedad de MaineHealth, la organización de atención médica más grande del estado. MaineHealth se formó a fines de la década de 1990 a partir de MMC, y su primera junta directiva sirvió de 1999 a 2000. MaineHealth posee y opera una serie de centros de atención de salud mental, a largo plazo, de atención primaria, de emergencia y domiciliaria en el sur, el centro y el oeste. Maine. Otras compañías de MaineHealth incluyen Memorial Hospital, North Conway NH, Western Maine Health (Penbay Medical Center & amp Waldo), Southern Maine Health Care (Biddeford & amp Sanford), LincolnHealth, Spring Harbor Hospital y HomeHealth-VNSM. [11]

Conocido como un "hospital dentro de un hospital", el Barbara Bush Children's Hospital (BBCH) está integrado dentro del Maine Medical Center para ofrecer una gama completa de servicios, especialidades y programas pediátricos que incluyen el comportamiento y el desarrollo, neonatal, cardiología, enfermedades infecciosas y neurología. , cuidados paliativos y otorrinolaringología, entre otros. [12] [13] El Hospital de Niños original abrió en 1908, luego se fusionó con Maine Eye and Ear Infirmary (inaugurado en 1890) y el Hospital General de Maine (inaugurado en 1874) para convertirse en el Centro Médico de Maine. En 1998, la instalación solicitó la acreditación formal para sus servicios para niños como el Hospital de Niños Barbara Bush en el Centro Médico de Maine. [14] El hospital trata a bebés, niños, adolescentes y adultos jóvenes de 0 a 21 años en todo Maine. [15]

La unidad de hospitalización de BBCH tiene aproximadamente 2400 m 2 (26,000 pies cuadrados) con 109 camas, incluida una Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN) de 45 camas y una sala de recién nacidos de cuidados continuos de siete camas. [16] [17]

    Hospital de Niños
  • Centro de reemplazo de articulaciones
  • Centro de maternidad familiar
  • Instituto de cáncer
  • Centro de salud digestiva
  • Centro de veneno
  • Centro de Cirugía de Scarborough
  • MaineHealth VitalNetwork
  • Programa de trasplantes de Maine

Maine Medical Center es un hospital universitario que actualmente utiliza el programa Maine Track de la Facultad de Medicina de la Universidad de Tufts. Este programa permite a los estudiantes de Maine, o aquellos interesados ​​en practicar allí, completar el tercer y cuarto año de sus prácticas en MMC en Portland en lugar de Boston. [18] MMC también alberga una serie de pasantías de tercer año para estudiantes de la Escuela de Medicina Geisel en Dartmouth y la Facultad de Medicina Osteopática de la Universidad de Nueva Inglaterra.


Red de memoria de Maine

Contribuido por los archivos del Centro Médico de Maine

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Descripción

El edificio del Hospital General de Maine dominaba el horizonte del vecindario de West End. Antes de la década de 1960, no había garajes de estacionamiento y el área de la meseta detrás de los edificios del hospital se usaba para estacionar. A medida que el hospital se expandió, el estacionamiento en el vecindario se había vuelto escaso, por lo que se arrendó el embalse de Bramhall y luego se compró la propiedad para aliviar los problemas de estacionamiento. El lote bordeaba las calles Bramhall, Chadwick y Vaughan. Anteriormente, el lote había sido un depósito de la ciudad, pero se drenó cuando ya no se necesitaba agua.

Acerca de este artículo

  • Título: Vista aérea del Maine Medical Center y las calles circundantes, Portland, 1972
  • Fecha de creación: 1972
  • Fecha del asunto: 1972
  • Nombre local: West End
  • Ciudad: Portland
  • Condado: Cumberland
  • Estado: ME
  • Medios de comunicación: impresión fotográfica
  • Dimensiones: 20,3 cm x 25,4 cm
  • Código local: P01.15.17
  • Colección: Fotografías del Maine Medical Center
  • Tipo de objeto: Imagen

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Más para considerar

Ficha de artículo 21039

Vista aérea de Portland, ca. 1950

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Misión, visión y valores de amp

Maine Medical Center se dedica a mantener y mejorar la salud de las comunidades a las que sirve mediante:

  • Cuidando nuestra comunidad
  • Educar a los cuidadores del mañana
  • Investigar nuevas formas de brindar atención

Llevamos con orgullo nuestra responsabilidad única como líder de Maine en la atención, la educación y la investigación del paciente. De acuerdo con los ideales de la atención médica sin fines de lucro, nuestros servicios están disponibles para todos los que buscan atención. Compartimos un importante conjunto de valores y ndash Centrado en el paciente, integridad, propiedad, excelencia, respeto y Innovación.

Estos valores nos guían en nuestras interacciones entre nosotros, con los pacientes y con todos los miembros de nuestra comunidad. Y nos apoyan mientras trabajamos hacia una visión que nos beneficie a todos: Trabajando juntos para que nuestras comunidades sean las más saludables de Estados Unidos.

Cuando nos guiamos por nuestros valores, ponemos a nuestros pacientes en primer lugar. Brindamos acceso equitativo a una atención asequible. Brindamos un servicio y resultados superiores. Tratamos a todos los miembros de nuestra organización con respeto y damos prioridad al bienestar del equipo de atención. Y nunca dejamos de mejorar todos estos esfuerzos.


Red de memoria de Maine

En la década de 1920, el hospital se enfrentó a muchos problemas de crecimiento (más pacientes, un área de servicio más amplia, nuevos edificios y nuevos equipos) y nuevos métodos comerciales necesarios para atender al hospital en crecimiento.

En 1923, Stodder Laboratory abre a un costo de $ 40,000, un regalo de George T. Stodder.

Edificio de lavandería del Hospital General de Eastern Maine en 1923
Ficha de artículo 16212 info
Centro médico Eastern Maine

En 1923, la escuela de formación de enfermeras comienza una afiliación con Boston Lying-In. Los estudiantes estudiarán obstetricia allí durante cuatro meses.

El nuevo edificio de lavandería está terminado.

Un elevador eléctrico reemplaza la máquina hidráulica en el edificio quirúrgico de 1899.

Se remodela la planta de energía sobre la sala de calderas, agregando focos de carbón capaces de albergar 800 toneladas.

Laboratorio Stodder en Eastern Maine General Hopital ca. 1923
Ficha de artículo 16220 info
Centro médico Eastern Maine

El departamento de registros médicos se organiza formalmente en 1924.

"Con el fin de que la mayor cantidad de seguridad se pueda utilizar en nuestro Fondo de Dotación en los próximos años, Merrill Trust Co. ha sido designado como custodio del fondo y todos los valores están ahora en sus manos para su custodia. Todas las inversiones sin embargo, lo harán los fideicomisarios ".

Se instala un sistema de rociadores automáticos.

Hospital General del Este de Maine, Bangor, ca. 1925
Ficha de artículo 16222 info
Centro médico Eastern Maine

La construcción comienza en 1925 en el tan esperado hogar de enfermeras, gracias a una donación de $ 175,000 de William Bingham II y donaciones más pequeñas que juntas cubren el costo proyectado de $ 235,000.

"La Sociedad (de Ayuda a la Mujer) ha financiado el mantenimiento del Pabellón Infantil, como de costumbre".

La Biblioteca Pública de Bangor comienza a suministrar libros y revistas para pacientes más tarde a través del Hill Fund, compra textos y revistas para el hospital.

La duración promedio de la estadía es de 15 días y el costo por día del paciente es de $ 4.78.

Residencia de enfermeras, Eastern Maine General Hospital, 1928
Ficha de artículo 16216 info
Centro médico Eastern Maine

En 1926, los fideicomisarios votan para establecer un departamento de pediatría para pacientes menores de 12 años.

El pediatra Albert W. Fellows, M.D., es designado para el personal.

En octubre se abre la tan esperada residencia de enfermeras.

"Cada vez se ha exigido más y más variedad de trabajo al personal, y se ha considerado necesario ubicar al Cirujano Ortopédico sobre la base de recibir una remuneración por una parte del tiempo que está llamado a contribuir a las necesidades del Hospital. Bajo este arreglo él aporta sin remuneración tanto tiempo como lo hacen los demás miembros del Staff que continúan brindando libremente su experiencia y habilidad. El Patólogo y el Roentgenólogo permanecen en la misma base que antes ". - Informe de los fideicomisarios de 1926

Las necesidades urgentes incluyen un moderno sistema de llamadas a enfermeras, el existente "depende de baterías de celda seca para su funcionamiento (y) está casi más allá de la reparación y es casi inútil".

Se abre una moderna planta de refrigeración que produce 1,000 libras de hielo por día.

La Dra. Barbara Hunt, médica consultora, en 1927 se convierte en la primera mujer en unirse al personal médico.

"Creo que deberíamos abrir nuestro hospital a todos los médicos de buena reputación de la comunidad para el cuidado de sus pacientes privados, en caso de que les interese aprovechar la oportunidad (aunque todavía) no tenemos suficiente espacio (para) pacientes de médicos que no forman parte del personal designado regularmente ".

Se instala un moderno sistema de llamada a enfermeras.

Los fideicomisarios adoptan una reorganización importante en 1928, reconociendo "que los métodos comerciales adaptados a un hospital pequeño ya no pueden cumplir con los requisitos de esta institución más grande".

Una junta consolidada de nueve reemplaza a un comité ejecutivo y una junta de 20 (fideicomisarios): la junta más grande incluía cinco mujeres y la junta reducida no incluye ninguna.

"La cantidad de trabajo en el Departamento de Patología ha aumentado enormemente durante el año pasado. Estamos especialmente complacidos de ver el aumento en el número de exámenes post-mortem". --Dr. H. E. Thompson, patólogo

La Women's Aid Society compra la primera máquina electrocardiógrafo por $ 1,000.

El trabajo gratuito está aumentando constantemente, con 21.000 días de tratamiento gratuito durante el último año.

Los médicos atienden a "pacientes gratuitos" sin "compensación alguna". "Creo que la comunidad en general no se da cuenta de la cantidad de autosacrificio que estos hombres dan". - Superintendente George Stone

En 1929, "El (cambio) más notable es el aumento en la cantidad de química sanguínea. Los médicos están pidiendo cada vez más para este tipo de trabajo. Se han agregado tres microscopios nuevos ... también se ha instalado refrigeración eléctrica". - Patólogo H. E. Thompson, M.D.

Se establece una sección quirúrgica exclusiva para cirugía ocular, bajo la dirección de Manning C. Moulton, M.D.

La eficiencia y la comodidad del paciente se ven reforzadas por varias mejoras: una nueva sala de suministros con un sistema de seguimiento de recepción y emisión, pantallas de privacidad en las salas, y en el Edificio Quirúrgico de 1899, se instalan tres nuevos inodoros en el hueco del ascensor anterior, asegurando "la lo último en métodos sanitarios ".

En mayo, un incendio en la sala de almacenamiento de rayos X de la Clínica Cleveland mata a 121 personas y otras 50 personas fueron tratadas por lesiones causadas por gases. EMGH presta atención, agrega un edificio de almacenamiento de película pequeña separado y cambia a una película de seguridad no inflamable.

Ambulancia de Bangor ca. 1942
Ficha de artículo 16192 info
Centro médico Eastern Maine

La década de 1930 fue una época en la que el hospital creía que "al ampliar nuestra visión, podríamos ver este hospital en el futuro como el Centro de Salud del Este de Maine".

En 1930, Thomas A. Devan, M.D. es nombrado superintendente, sucediendo a George Stone, quien aceptó el puesto de superintendente en el Memorial Hospital en Worcester, Massachusetts.

La Gran Depresión golpea duramente al hospital con todas las fuentes tradicionales de dinero que se están agotando: la asignación estatal en la que se confió desde que abrió el hospital se detiene cada vez más, los pacientes no pueden pagar. "El primer paso que dieron los Fideicomisarios fue. Una serie de anuncios en los diarios, para informar al público ... de la situación exacta".

"Con profundo pesar, los Fideicomisarios adoptaron la política de solicitar un depósito a quienes buscan tratamiento. Esta regla no se aplica a casos de accidentes o emergencias". "Este necesario cambio de política ha sido aceptado por el público en general con un excelente espíritu de cooperación comprensiva". --Presidente del fideicomiso John Wilson

Se establece un departamento de fisioterapia bajo la dirección del director de Roentgenología: "Queda por ver cuánta necesidad hay aquí de un departamento así", señala el superintendente.

El espectro de las enfermedades infecciosas se muestra en las notas de clase tomadas por Vivian McDonald Dwyer, clase de 1930: Sobre el tratamiento de la neumonía en sus víctimas más vulnerables, registró "lo único que se puede hacer (para los ancianos) es dar whisky cada tres o tres años. cuatro horas." Y para los bebés, "sacar de la cama y abrazarlos".

En 1931, "la Dra. Barbara Hunt permitió amablemente a nuestros pacientes el uso de radio bajo su dirección. Durante la última parte del año, el uso del radio se colocó sobre una base más profesional". - Superintendente Thomas Devan, M.D.

"Por primera vez, no podemos registrar ningún nuevo legado o gran regalo".

La recaudación de facturas se vuelve más difícil, el déficit operativo continúa y las perspectivas para el próximo año se ven aún más sombrías.

En una nota más positiva: "No hubo epidemias destacables y, a pesar de la depresión, las condiciones generales de salud del territorio fueron muy satisfactorias".

Los costos de los alimentos caen casi un 20 por ciento.

"En general, no se comprende cuán predominantemente quirúrgico es el trabajo de la EMGH" El año pasado se realizaron 2.143 operaciones, con una tasa anual de pacientes por cama de 22.

En 1932, el presidente de los fideicomisarios, John Wilson, escribió: "Los fideicomisarios han intentado dejar perfectamente claro. Que la situación financiera de la EMGH se encontraba en una situación grave, si no crítica,".

Se publica una serie de anuncios en la prensa diaria para describir los principales problemas que enfrenta el hospital el Día del Hospital en mayo, el superintendente da una charla por radio en la que se repasa la historia y el propósito del hospital.

Una cuarta parte de los pacientes son privados, los demás pacientes en sala.

En 1933, Harold Marsh sirve un año como presidente fiduciario.

El aparato de anestesia con gas Heidbrink es comprado por Women's Aid Society, que también cubre los gastos hospitalarios de un niño y el mantenimiento de Ward E.

La Asociación de Enfermería del Distrito de Bangor, con 20 años de antigüedad (con el apoyo de los Clubes Federados de Bangor) sigue estando estrechamente afiliada al hospital.

Los estudiantes de enfermería pasan rotaciones de cuatro semanas con la enfermera del distrito, Ethel Burr, R.N., quien este año publica 2.532 visitas a 329 pacientes.

Todos los jueves se lleva a cabo una clínica para bebés en el Ayuntamiento.

"Nuestros Fideicomisarios han considerado durante mucho tiempo un hogar de convalecientes, que se operará en relación con nuestro hospital. Debe esperar el momento en que se otorguen fondos especiales para este propósito".

Al final del año, los libros muestran $ 82,000 en atención gratuita, con más de $ 175,000 en cuenta.

La asignación estatal anual ha sido reemplazada por una asignación para cada caso de ayuda estatal aprobado: este año el estado pagó $ 1.82 por día, lo que equivale a la mitad del costo de un día de cuidado.

Se compra una nueva ambulancia.

De la lista de 74 reglamentos publicados en la residencia para enfermeras: "Campana de las 6 am a las 10 pm en la cama. Luces apagadas. Absolutamente silencioso. Use solo bombillas de 25 vatios. NUNCA se presente en el pasillo sin albornoz o kimono. Las enfermeras deben pida a las personas que llamen que se abstengan de hacer sonar las bocinas de los automóviles mientras esperan. Las enfermeras, por favor, no llamarán a nadie por las ventanillas ".

En 1934, el superintendente Thomas A. Devan, MD, escribió: "Quizás (sería) rentable elaborar un plan que pronosticara las necesidades probables de esta región de servicios hospitalarios adicionales y un programa de construcción delineado para los próximos 25 años, de modo que el hospital podría esforzarse por integrarse en este plan ... Al ampliar nuestra visión, podríamos ver este hospital en el futuro como el Centro de Salud para el Este de Maine, que alberga a todas las agencias de salud y tiene una capacidad de 250 camas ".

El hacinamiento es crónico. Algunos meses, el número medio de pacientes supera en diez el número nominal de camas (159).

Frank Silliman sucede a Harold Marsh como presidente fiduciario.

Los gastos continúan superando los ingresos por servicios al paciente y los intereses de la donación, sin embargo, "los fideicomisarios creen que el Hospital no debería, hasta que se le obligue a hacerlo, reducir la cantidad de servicio gratuito prestado".

El departamento de rayos X está "completamente modernizado".

Los planes grupales de seguro hospitalario ganan atención en todo el país como un medio para que la "familia haga un presupuesto para los gastos de salud" (todavía no hay planes disponibles a nivel local).

En 1935, los fideicomisarios contratan al consultor hospitalario Charles Neergaard, conocido a nivel nacional, para que presente un plan de expansión futura "a pesar del hecho de que el hospital. Actualmente opera con pérdidas. (Existe) el problema de cómo financiar".

Neergaard propone un pabellón de siete pisos de 100 camas que conectará Phillips-Oliver y el edificio de 1899 frente al pabellón se ubicaría en un nuevo edificio administrativo. Después de que se invitaran a "comentarios, sugerencias y críticas", los fideicomisarios adoptan el plan Neergaard como una meta futura, que se realizará en cuotas según lo permitan los recursos.

La duración media de la estancia es de 13,6 días, aún mayor que la estancia de 11 a 12 días que se considera apropiada en un "hospital de este tipo".

Las modestas mejoras de capital reflejan la economía de la Depresión: nuevo linóleo en la sala A, ventilador de ventilación en la sala de niños, nuevo techo sobre la biblioteca del médico, 15 árboles plantados y una mesa de operaciones comprada a través del Fondo Urológico Anónimo.

En 1936 y durante muchos años, estas palabras aparecieron en la última página del informe anual: "Un hospital no puede estar sobredotado. Cuanto más dinero tiene, mayor bien logra. Personas que desean que sus donaciones o legados sean de el mayor beneficio posible haría bien en familiarizarse con las necesidades y condiciones visitando la institución y consultando con el Superintendente ".

Un generoso legado de la señorita Grace F. Kelley permite que los planes para un nuevo edificio continúen.

En agosto, se inician clínicas mensuales para niños lisiados como parte del programa del Seguro Social y bajo la dirección del Dr. Allan Woodcock de Bangor y el Dr. Herbert Kobes de Augusta.

En noviembre se organiza una clínica de diagnóstico de tumores semanal bajo la presidencia del Dr. Magnus Ridlon, cirujano, que reúne a colegas de la medicina, la cirugía, la radiología y la patología.

El departamento de fisioterapia, todavía bajo la supervisión del roentgenólogo Forrest Ames, atiende a 441 pacientes, más de la mitad de ellos ambulatorios. La gran mayoría de los tratamientos que se ofrecen son de "horneado" o de masajes.

Se compra un cupé Chevrolet nuevo para uso del administrador de crédito.

La Woman's Hospital Aid Society agradece al Daily News y al Comercial por "el generoso espacio y la cooperación que se ha brindado siempre que fue necesario".

El superintendente Thomas Devan, M.D. dimite en junio de 1937 y es reemplazado en octubre por el director médico Allan Craig, M.D.

En la primavera, los fideicomisarios posponen por un año el inicio de lo que se conocerá como el Edificio Kelley, en la creencia de que "la construcción no debería iniciarse sin que el jefe de la administración del hospital esté realmente presente".

Por tercer año consecutivo, se establece un registro hospitalario de días de pacientes y censo promedio: EMGH está funcionando a más del 100 por ciento de su capacidad, con una lista de espera constante.

Un año de arreglar y buscar la seguridad de la planta: cocinas y panadería "completamente limpias" y remodeladas, luces de inundación se agregan al estacionamiento y pasillos se contrata a un pintor de tiempo completo.

A pedido del hospital, el jefe de bomberos y el inspector de viviendas realizan una inspección completa, encontrando muchos defectos. Como remedio, se coloca una nueva manguera contra incendios en todas las estaciones de los edificios médico y quirúrgico, con un sistema de alarma automático instalado en la entrada del edificio de administración (piedra gris).

La Universidad de Maine comienza una afiliación con EMGH, que ofrece un programa de artes liberales y enfermería de cinco años.

En 1938, George Eaton sucede a Frank Silliman como presidente del consejo de administración.

Se crean dos nuevos departamentos en el otoño, introduciendo un enfoque más empresarial: crédito y cobranza y compras, tiendas y emisión. La farmacia está ahora bajo la dirección de un farmacéutico "que ha sido una figura destacada en el campo. No solo en el estado de Maine sino en toda Nueva Inglaterra".

Una lista completa de los jefes de departamento del hospital: superintendente de enfermeras, contable, historiador (registros médicos), gerente de crédito, compras y tiendas, farmacéutico, dietista, mantenimiento, ama de llaves.

Los fideicomisarios votan para seguir adelante con la construcción de un nuevo edificio que fue posible gracias al legado de Grace F. Kelley, los contratistas serán de Boston, los ingenieros consultores de Nueva York. Se amueblan tres salas de muestra (una por el Woman's Hospital Aid y el Daily News) y están disponibles para que las vean quienes deseen donar los $ 200- $ 500 necesarios para amueblar y equipar una habitación privada o semiprivada.

En julio de 1939 se abre el edificio Lucilla Peirce Kelley y en noviembre se completa la remodelación del edificio médico (Phillips Oliver). "Debe recordarse que la nueva ala no es más que una unidad en un programa de construcción. Con el tiempo, esperamos que el Hospital General de Eastern Maine cuente con una planta que permitirá que Bangor se convierta en un centro médico no solo para el este de Maine, sino para un área ampliada De hecho, Bangor se está convirtiendo rápidamente en un centro de este tipo. - El presidente del fideicomiso George Eaton

La apertura del edificio Kelley da paso al establecimiento de un moderno departamento de obstetricia en el edificio Phillips Oliver, que ahora también alberga el negocio, los registros de pacientes y las oficinas de administración trasladadas del "antiguo edificio de piedra donde se encontraban desde la fundación de el hospital."

El Dr. Wilfred Comeau se une al personal médico como el primer cardiólogo.

La Asociación de Enfermería del Distrito de Bangor, que ahora tiene 25 años, presta especial atención a la obstetricia (incluidas las visitas domiciliarias prenatales) y al cuidado de los ancianos. Este año se asiste en 121 partos domiciliarios, con una enfermera de visita durante diez días para bañar a la madre y el bebé y cambiar la ropa de cama.

Los fideicomisarios informan "un paso importante en el progreso de la institución" con la revisión de las políticas que rigen al personal médico. "This revision reorganizes the medical staff under new classifications, deals in an important way with the method of the choice of new members of the staff, and provides for liaison between the staff and trustees through the medium of a coordinating committee."

In the 1940s, the hospital recognizes that "When the war is over the Trustees will be required to turn their attention toward meeting the challenge resulting from the fact that the Eastern Maine General Hospital is becoming recognized as a medical center for all of Eastern Maine."

Shortages of supplies and materials plague EMGH in 1940 and active military service begins to thin the ranks of the medical staff. Further strain comes from the reduced purchasing power of the dollar, which shrinks the value of critically needed endowment income.

Despite shortages at home, the staff makes substantial donations of surgical instruments to British War Relief

The Women's Hospital Aid Society reports that it is disbanding "to make possible the organization of a larger group to meet the requirements of a growing hospital. .. .Our best wishes go out to a younger and more vigorous organization." In May, the Eastern Maine General Hospital Women's Auxiliary is established.

An acute housing shortage for nurses leads to the building of a three-story "brick building of inexpensive construction with temporary finish" adjoining the riverside of the corridor connecting Phillips Oliver and the 1899 building.

The Bingham Fund finances a project aimed at improving diagnostic services at smaller community hospitals through association with EMGH: currently six hospitals are sending tissue samples to the pathology department and the roentgenologist travels to those hospitals for consultation.

"The possibilities of this step are great and it is hoped that the Eastern Maine General Hospital will also receive much benefit and become more and more the medical center of this part of the state." --Roentgenologist Forrest Ames, M.D.

Group insurance comes to eastern Maine with the opening of an office on State Street for the Associated Hospital Service Plan of Maine EMGH becomes a participating hospital in February.

A new medical library opens on the ground floor of the Kelley building, with the Bangor Public Library helping to acquire books and journals.

In 1941, hospitals served through the Bingham Fund now number 11 personal visits by the roentgenologist have been replaced with bi-weekly conferences at EMGH.

The pathologist reports increasing volume, much of it due to the large amount of gratis work done for the Bangor Draft Boards and the Bangor Air Base.

In its first year, the Auxiliary has attracted 262 members, with an average meeting attendance of 50. Dressings (13,000 this year) are made at each meeting, followed by a business session and tea. Two more traditions begin: a scholarship fund and achievement awards for nursing students.


About MMCRI

Maine Medical Center Research Institute supports and encourages a broad spectrum of research at Maine Medical Center ranging from basic laboratory-based research through translational research, which works to apply basic discoveries to medical problems, to clinical research, which studies the direct application of new drugs, devices and treatment protocols to patients, to health services research which seeks to use research methods to help improve and evaluate health care delivery programs and new technologies.

Successful medical research is a complex process requiring close collaboration of basic scientists, physicians, epidemiologists and data analysts, state-of-the-art instruments, resources to protect the interest of patients who volunteer to participate in clinical trials, and a strong commitment on the part of the Institution. All of these elements are represented in the Maine Medical Center Research Institute. We have world-class scientists working on the most advanced biomedical problems. We have been successful in bringing the benefits of new discoveries to our patients and to the world, and we have an ongoing commitment to continue to be one of the very best biomedical research communities.

The Year in Review documents below highlight the research work and accomplishments throughout Maine Medical Center Research Institute.


Contenido

Springs on the site were originally described by Native Americans as "worromontogus" (sometimes translated as "place of the mineral spring"). [1] The 134-room Togus Springs Hotel was built on the site in 1858 by Rockland granite dealer Horace Beals. [1] Beals constructed a stable, large pool, bathing house, race track, and bowling alley on the site in an effort to duplicate the success of the Poland Spring Hotel. [1] Beal's investment of one-quarter-million dollars failed to attract the anticipated number of visitors, and the facility closed when receipts failed to cover expenses. [1]

The hotel was purchased by the federal government for US$50,000 in 1866. [1] Togus began operations on October 6, 1866 ( 1866-10-06 ) as the Eastern Branch of the National Asylum For Disabled Volunteer Soldiers. [1] The first veteran admitted was James P. Nickerson of Company A, 19th Massachusetts Volunteers. [2] Two-hundred veterans were living at Togus during the summer of 1867, and a new barracks, hospital, and chapel were under construction. [2] Two-hundred-seventy residents were displaced by a fire in a main building on January 7, 1868. [2] Three 3-story brick dormitories and an amusement hall recreation building were built in 1868. [2] Togus resembled a military establishment where the men wore surplus blue army uniforms and were subject to military discipline including confinement in the guardhouse for infractions of the rules. [3] The residents signed over their federal pension in return for their care. [3]

Those who were able to work could earn money working at the shops or farms raising much of the food consumed at Togus. [3] Three Holstein dairy cattle were imported from the Netherlands in 1871 to form the first registered herd of the breed in Maine. [4] In 1872 the name was changed to the National Home for Disabled Volunteer Soldiers. [5] New buildings included a bakery, a butcher shop, a blacksmith shop, a brickyard, a boot and shoe factory, a carpentry shop, a fire station, a harness shop, a library, a sawmill, a soap works, a store, and an opera house theatre. [6] President Ulysses S. Grant visited Togus on August 13, 1873 to review the men who had served with him during the Civil War. [3] There were 933 men living at Togus in 1878. [7] Most were Civil War veterans, but some had served in the Mexican–American War or the War of 1812. [7]

The narrow-gauge Kennebec Central Railroad offered transportation to Gardiner beginning on July 23, 1890. [8] The interurban Augusta and Togus Electric Railway offered transportation to Augusta beginning on June 15, 1901. [9] The number of veterans living at Togus peaked in 1904 at just under 2800. [10] Most men lived in dormitories, but some resided in small cottages they constructed on the grounds. [7] The men in cottages drew their rations from the commissary and cooked their own meals. [7] Grand Army of the Republic post Cutler No. 48 was based at Togus and named for major Nathan Cutler. [7] Togus became a popular recreation center for civilians from the surrounding area. [7] Large crowds arrived on weekends to observe baseball games, military band concerts, opera house performances, and a zoo including antelope, bear, buffalo, deer, elk, chimpanzees, and pheasants. [3] Special military ceremonies were held on Memorial Day, Flag Day, and Independence Day. [11]

Additional buildings were constructed to convert the site to a Veterans Administration hospital. The facilities, along with the adjacent Togus National Cemetery, were listed on the National Register of Historic Places in 2012. The Governor's House, the oldest building in the complex and the oldest veteran-related facility in the country, was designated a National Historic Landmark in 1973.

On July 8, 2010 a Veteran with ongoing health issues had an armed confrontation with VA police and a Maine Game Warden in a wooded area of the campus after calls were placed to authorities regarding gunshots. The Veteran was shot and killed by police. [12]


Maine Memory Network

This record was added to Maine Memory Network through the efforts of a student at Waynflete.

Description

After the Great Fire of 1866 had destroyed a large part of Portland, the socioeconomic necessities combined with the urge to rebuild Portland spurred a strong need for a general hospital.

In 1874, the medical center opened its facility doors, harboring 114 patients in its first year.

In 1951, The Maine Medical Center was officially formed by the merging of The Maine Eye and Ear Infirmary, The Children's Hospital, and The General Hospital.

About This Item

  • Título: Maine Medical Center, Portland, ca. 1950
  • Creator: Curteichcolor
  • Creation Date: circa 1950
  • Subject Date: circa 1950
  • Town: Portland
  • Condado: Cumberland
  • State: ME
  • Media: Photographic print
  • Dimensiones: 9 cm x 13.7 cm
  • Local Code: P71
  • Collection: Historic Postcard Collection
  • Object Type: Imagen

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Life on a Tidal River

Text by The 7th Grade Maine Studies Students of the William S. Cohen School.
Images are from Eastern Maine Medical Center and St. Joseph Healthcare.

Eastern Maine Medical Center History

Principios

After the public discussed wanting a local hospital, a petition was started in 1891 to open up a hospital which would be called Bangor General Hospital. A public meeting was held to discuss opening the hospital. Many came to the meeting, and seventy people signed the petition, meaning that citizens were expecting a new hospital. The public was looking forward to having a local hospital for their medical needs.

On June 7, 1892 renovation was started on what is now the oldest building in EMMC, the Mace Building. The Mace Building was donated and was located at 489 State Street in Bangor Maine, at the foot of what is now Summit Avenue. Founded by William H. Simmons, William C. Mason, Walter H. Hunt, Everett T. Nealy, and William E. Baxter, the rather small building only consisted of an operating room and a few rooms in which to keep and treat patients. The original building was fairly small for a hospital and it is unbelievable to see how substantially it has grown into a major operation.

The first official name of the hospital was Bangor General Hospital, later being renamed Eastern Maine General Hospital. After the hospital became more popular throughout the years, it began accepting more patients and expanding. This explains why the name was changed from Eastern Maine General Hospital to Eastern Maine Medical Center. This shows how the small operation grew throughout the years to become a major addition to the city of Bangor. In fact, the hospital, at first, was mainly for treating physical problems and less for sicknesses and illnesses. The hospital’s popularity grew as people began to recognize more and more its success with treating an enormous amount of patients. The hospital was chartered by the Maine State Legislature in 1897.

Reflejos

As time went on, Eastern Maine Medical Center continued to improve and grow. It started to become more popular as people realized how much of a help the doctors and nurses at the hospital could be to them and their community. It was actually the first general hospital in Bangor, Maine so it was a very important part of the city. More and more patients began turning to the hospital for advice and assistance. There were 50% more patients in 1901 than in 1900 at the hospital. This goes to show how successful the hospital was becoming.

But many people had predicted that the hospital would eventually get more business over time because of all the contagious diseases that were beginning to spread. Some examples of these diseases would be smallpox, yellow fever, and cholera. The hospital staff did their best to cure as many patients as possible, this led to even more publicity for the new hospital. It really started becoming popular in the early 1900s. People were impressed at how efficient the doctors were at caring for the patients no matter how many there were.

On many occasions the amount of patients outnumbered the staff at the hospital, but they still found a way to carry on. Amazingly, the hospital had treated over 150 patients within their first year of service. The doctors and nurses continued to impress as more patients were brought in but they still managed to cure a huge percentage of them. Some of the hospital’s more recent highlights include receiving an A in hospital safety from the Leapfrog Group, beginning the modernization project, and recruiting 21 new physicians to expand the amount of care they can supply. The modernization project is a large-scale construction project that is renovating and adding to the hospital. All of the highlights that this hospital has had in its past are what make it such an amazing addition to our community today.


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